資材費も人件費も高騰。
それでも元請には「値上げしてください」と言えない…。
でも今は違います。
国が「価格転嫁」を後押し
しています。
関係を壊さず、
正々堂々と交渉できる方法があります。
今すぐクリックして、御社の"交渉の武器"を手に入れてください
「これ以上は無理です」と言いたいのに、結局受け入れるしかない...
コストは上がる一方なのに、価格は据え置き。利益がどんどん削られる
支払いが先、入金が後。毎月の資金繰りが不安でたまらない
「資金繰りが厳しい会社」と見られ、条件の良い融資が受けられない
👆 これは経営者の能力不足ではありません。
下請け工事業に特有の構造的な問題が、
会社からお金を奪っているのです。
売上や利益が出ているのに、現金が会社に残らず
外に流れ出していく仕組みです。
元請からの値引き圧力で適正利益が確保できない
材料費・人件費上昇分を価格に反映できない
支払いが先、入金が後で常に資金不足
頑張って働いても、現金が会社に残らず
外に流れ出していく
黒字決算でも現金が減り続け、やがて
倒産に直結します。
なぜ頑張ってもお金が残らないのか？
その答えは、会社のお金の流れを決める「4つの変数」にあります。
= キャッシュ最大化
この4つを最適化すれば、
キャッシュが自動的に積み上がる会社に変わります
最も威力が大きい変数
国の要請を武器に、数字で正々堂々と価格交渉
効果例：単価3%UP → 年間500-800万円改善
利益の見える化
工事別・取引先別の利益率を徹底分析
効果例：無駄な工事の排除で利益率20%改善
即効性のある改善
保険・リース・通信費など見直しでキャッシュ創出
効果例：月20-50万円削減で年間最大600万円
不安からの解放
銀行交渉・入出金サイクル最適化でショート防止
効果例：返済条件見直しで月30万円軽減
「値上げを言えば切られるかも…」
「長年の関係を壊したくない…」
「でも、このままでは会社が持たない…」
多くの下請け社長が、この"言いたいけど言えないジレンマ"を抱えています。
国交省・公取委が公式に
"価格転嫁を進めよ"と要請しています
つまり、価格交渉は"わがまま"ではなく、
国が認めた正当な権利です
客観的な数字で説得力のある提案
win-winの関係を維持しながら交渉
「経営に強い会社」と評価される
下請け工事業に特化した唯一無二のプログラム
20年間で500社を支援してきた経験から生まれた、
「逆流を止めて、キャッシュを最大化する」体系的なメソッドです
下請け工事業の構造的課題を知り尽くした専門性
年間800万円改善など、数々の成功実績で証明済み
取引先との関係を壊さない交渉手法を確立
• 逆流構造の深刻度を数値化
• 緊急性の高い課題を特定
• キャッシュフロー予測を作成
• 固定費を月10-30万円削減
• 銀行交渉で返済条件改善
• 呼吸が楽になる
• 工事別・取引先別の利益率分析
• 価格交渉の優先順位決定
• 数字で語る経営者へ
• 国の要請を根拠とした資料作成
• 交渉シナリオとタイミング設定
• 交渉の地力が身につく
• 利益管理の仕組み定着
• 定期的な価格見直しルール
• 自動化で継続性確保
• 3年後の事業計画策定
• 事業承継・拡大戦略
• 未来への投資準備完了
毎晩「今月の支払い大丈夫かな...」と心配することがなくなります。
ぐっすり眠れる安心感を取り戻してください。
「お願い」から「合理的な提案」に変わることで、
関係を維持しながら適正価格を実現できます。
数字に基づく経営で銀行からの信頼度アップ。
設備投資や事業拡大の資金調達が楽になります。
安定した経営基盤により、大切な人たちに
安心と希望を与えることができます。
（従業員5名・年商1.2億円）
材料費高騰を価格に転嫁できず、利益率が年々悪化
資料を使った交渉で、データに基づく価格改定を提案
6か月で交渉成功、取引関係も維持
（年商1.5億円）
入金サイトのズレで毎月の資金繰りがギリギリ
銀行交渉により返済条件を見直し、キャッシュフロー改善
資金繰りが安定し、不安が解消
（おかだ さとし）
株式会社シードコンサルティング代表取締役
建設業界20年以上、500社以上を支援
補助金支援総額23億円以上
保険会社時代、全国7,000人中営業成績1位を2年連続受賞
認定経営革新等支援機関
「"怖くて言えなかったこと"を、数字と資料で正々堂々と伝えられる社長を増やしたい。それが私の使命です。」
年商1.8億／48歳社長
「資料を持って交渉したら、銀行から"計画性がある"と評価され、融資が決まりました。数字で話すことの大切さを実感しています。」
年商2.5億／52歳社長
「数字を根拠に交渉することで、取引先との関係を壊すことなく、年間500万円以上の利益改善に成功しました。」
年商3億／55歳社長
「半年でキャッシュ2,000万円改善。息子に事業を継がせる自信が持てました。次世代に残せる会社になりました。」
この資料には、御社の交渉と資金繰りを守る
3つの武器を収録しています。
国交省・公取委が出している要請をわかりやすく整理
「国が認めている」という後ろ盾を獲得
自信を持って交渉できるマインドセット
「V字回復」を果たした、実録資料
「A4用紙1枚のWord」で相手の心を動かす交渉術
実際に会社を救った「原本」を再現、書き換えて使えるテンプレート
年間キャッシュ500万円～2,000万円改善の実例を収録
「どの施策からスタートすべきか」優先順位が分かる
設備業（1.5億円）→ 月30万円返済減の実例
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御社に眠る改善可能額（年間キャッシュ改善ポテンシャル）
銀行評価を高める決算書の見方
優先的に取り組むべき改善ポイント
具体的な交渉タイミングとアプローチ方法
👉 資料で「やり方」を学び、診断で「御社の場合の数字」を確認できます。
A. はい。従業員数に関係なく「4つの変数」を整えれば改善余地は必ず見つかります。むしろ小規模だからこそ、スピーディーに改善を実感できる場合が多いです。
A. 税理士は決算と納税の専門家です。資金繰りや価格交渉、銀行交渉までは対応範囲外のことが多いためです。我々は「キャッシュフロー改善」に特化しています。
A. ご安心ください。分析や資料作成は私たちが行い、社長は意思決定に集中していただければ大丈夫です。むしろ資金繰りが改善することで、心に余裕が生まれます。
A. 大丈夫です。交渉の切り出し方や具体的な言い回しまで資料に収録しています。「お願い」ではなく「合理的な説明」に変わるので、交渉というより説明に近い感覚になります。
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